2022年1月12日，元知智慧建设“智慧工程系统合作单位考评模块”上线暨使用培训会在合生创展集团顺利召开。合生创展住宅投资事业部建设运营中心主要人员均出席本次培训会议。

“智慧工程系统合作单位考评板块搭建项目”主要建设目标为打造轻量化、便捷化的在线评估模型，降低评估时长，提供多维度考评对比分析，最终为供应商库良性循环进行赋能。元知智慧建设项目组协同合生集团住宅投资事业部建设运营中心深入剖析线下业务流程、挖掘业务难关痛，并对标行业通用做法，经过多轮业务调研，输出整体解决方案。在双方的全力协作下于2022年1月12日完成合生集团全国项目上线培训，并顺利启动合生21年四季度合作单位线上考评工作。

科技赋能 业务突破 实现供应商管理数字化转型

众所周知，供应商管理工作在业务采购环节至关重要，业务部门希望能够借助信息化手段，提升供应商管理的规范化、信息化、系统化水平。

在开发中，住宅投资事业部建设运营管理中心结合现有业务的开展情况，从赋能提效的角度出发，充分利用数字化信息化的强大数据处理及传递的特点，将合作单位考评的业务流程进行重新分析构建，从使用角色、评分机制、流转过程、统计算法、输出结果等业务全过程提供了细致的开发需求。在开发过程中，事业部的相关同事和元知智慧科技的开发团队，经过数月的不断尝试，反复迭代优化系统，以精益求精、追究极致的工作目标，最终完成了系统的开发工作，并且通过业务的模拟使用测试。

基于以上难点，智慧建设团队借助自身原有的IT研发经验及业务认知，在原有智慧工程系统平台新增为运营管理中心量身打造的“合作单位考评功能”：

1. 规范合作单位管理标准，搭建稳定、安全的供应链管理体系，通过优胜劣汰的方式选择并积累优质供方资源，同时对不良供方进行限制和禁止，以保证合约采购质量，降低履约风险； 2. 通过线上管控的方式，保障合作单位考评进度一目了然，提高各方人员考评效率，帮助集团、地区公司对合作情况进行在线查询和监管；3. 内置考评标准，权重配比可灵活设置，即时统计在线考评，自动归档留存数据，保障供应商库的完善和更新机制。

智慧建设团队用科技赋能管理提升，以创新思维带动产业调整，为合生集团降本增效提供依据，为客户经济持续增长提供保障。

技术赋能 科技创新 合作共赢

本次合作单位考评模块成功上线，不仅实现了事业部考评机制数字化管理，还丰富了智慧建设产品业务场景。非常感谢建设运营中心李剑总、王一男总、李海平总等领导和业务专家在此期间给予的大力支持和专业指导，帮助智慧建设实现“为管理赋能，为业务降本提效”的产品建设目标。产品建设过程中业务一把手亲自督导，确定产品研发方向及目标，业务骨干与智慧建设团队分析每个业务细节，及时优化现有流程制度，积极配合智慧建设打造行业标准化模块，最终实现双赢。系统上线后，考评工作相较之前的线下业务模式每年减少工作量600余人日，业务时长缩短70%以上。未来，我们持续与合生集团保持紧密合作关系，强强联合，将创新的信息化技术与一线业务经验融合，聚力前行，合作共赢，开启地产科技信息化新篇章！